Implementasi Kebijakan Pengelolaan Pasar Tradisional Dahlia Kota Pontianak

Hardilina -

Abstract


Penelitian yang dilakukan mengenai kebijakan pengelolaan pasar tradisional Dahlia Pontianak. Tujuan penelitian untuk menganalisis implementasi kebijakan pengelolaan pasar Dahlia oleh pemerintah Kota Pontianak. Permasalahan dalam penelitian adalah bagaimana implementasi kebijakan pengelolaan pasar tradisional ditinjau dari segi komunakasi.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan jenis penelitian diskriptif. Instrumen pertamanya adalah peneliti sendiri mengumpulkan, mengelola, menganalisis, menginterpretasikan dan memverifikasi setiap data dan informasi yang diperoleh dari penelitian. Peneliti mengamati implementasi kebijakan pengelolaan pasar tradisional Dahlia yang dilaksanakan oleh Disperidagkop dan UKM selaku pemangku tugas pengelolaan pasar tradisional. Data yang dipergunakan bersumber dari data skunder dan data primer yang berkaitan dengan kondisi empiris implementasi kebijakan pengelolaan pasar tradisional Dahlia, sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara mendalam, dan studi dokumentasi.

Hasil penelitian menujukkan, implementasi kebijakan pengelolaan pasar Dahlia belum terlaksana sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan disebabkan kurang jelasnya aturan pelaksanaan sehingga mengakibatkan terjadinya tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.  Pengelolaan pasar Dahlia yang sifatnya lintas sektoral mengalami kendala yang serius dalam melakukan komunikasi karena masing-masing instansi mempunyai birokrasi tersendiri, akibatnya koordinasi sebagai sarana untuk memperoleh keselarasan dan keharmonisan dalam bertindak tidak dapat berjalan dengan baik.


Kata Kunci:  Pengelolaan Pasar Tradisional Dahlia



PDF

Keywords


Pengelolaan Pasar Tradisional Dahlia

Full Text:

42-53

References


Agus Maryono, 1997. Prinsip Dasar Manajemen, Yoyakarta: BPFE

Agustino, Leo, 2008. Politik & Kebijakan Publik, Bandung: AIPI dan Puslit KP2W Lemlit Unpad

Badjuri H. Abdul Kahar, dan Yuwono, Teguh, 2002. Kebijakan Publik Konsep & Strategi, Semarang: Universitas Diponegoro

Edward III, George C. 1980. Implementing Public Policy, Washington DC: Congressional Quarterly Press

Islamy, M. Irpan, 2001. Prinsip-Prinsip Perumusan Kebijaksanaan Negara, Jakarta: Bumi Aksara

Nursyirwan, Effendi, 2006. Keberadaan dan Fungsi Pasar Tradisional, Jurnal Antropologi VII, Padang: Fisip Universitas Andalas

Nugroho, Riant D. 2004. Kebijakan Publik : Formulasi, Implementasi, dan Evaluasi, Yakarta: Elex Media Komputindo

Putra, Fadillah, 2001. Paradigma Kritis Dalam Studi Kebijakan Publik, Yogyakarta: Pustaka Pelajar Offset

Sarosa, Samiaji. 2012. Penelitian Kualitatif: Dasar-Dasar. Jakarta: Inde

Suganda, Dann, 1997. Koordinasi Alat Pemersatu Gerak Administrasi, Jakarta: Intermedia

Tachjan, 2006. Implementasi Kebijakan Publik, Bandung: AIPI

Wahab, Abdul Solichin, 2005. Analisis Kebijaksanaan, Jakarta: Bumi Aksara

Winarno, Budi, 2005. Teori dan Proses Kebijakan Publik, Yogyakarta: Med Press.

Van Meter, D.S. dan C.E. Van Horn, 1975. The Policy Implementation Process: A. Conceptual Framework, Aministration and Society, London: Vo.6, No.4, Sage Publication Inc

Faisal, Afif, 2012, Komunikasi Dalam Organisasi, htt://www.fe.unpad.ac.id/arsip-fakultas-ekonomi-unpad/opini/2218-komunikasi-dalam-organisasi.

Sumber Lain

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 112 Tahun 2007 Tentang Penataan Dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern

Peraturan Wali Kota Pontianak Nomor 75 tahun 2008 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja UPTD Pengelolaan Pasar Tradisional pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM Kota Pontianak

----------, Nomor 22 Tahun 2010 Susunan Organisasi Tugas Pokok Fungsi dan Tata Kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM Kota Pontianak




DOI: http://dx.doi.org/10.26418%2Fproyeksi.v21i01.1400

Article Metrics

Abstract view : 1733 times
42-53 - 65 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License.

View My Stats 

 

INDEXING