KINERJA APARATUR PEMERINTAH DALAM PELAYANAN PUBLIK DI KANTOR KECAMATAN TELUK BATANG KABUPATEN KAYONG UTARA

ELIS NOPIANTI, Agus Eka, Bima Sujendra

Abstract


PenelitianSkripsiinibertujuanuntukmendeskripsikan dan menganalisis Kinerja AparaturPemerintahdalamPelayanan Publik di Kantor KecamatanTelukBatangKabupatenKayong Utara. Adapun metode yang digunakandalampenelitianinimenggunakanjenispenelitiandeskriptifdengananalisis data secarakualitatif.PenelitianinimenggunakanteorimenurutAgusDwiyanto (2002:48) yang terdiridari : 1) Produktivitas, kesimpulannyakurangnyatenagaahli dan kemampuandaripegawainyadalambidangteknologiinformasisepertipengoperasiankomputer dan laptop, kurangnyapelaksanaanpelatihan dan keterampilanuntuk para pegawai; 2) KualitasPelayanan, kesimpulannyaadalahpelayananmasihbelummemuaskankarenatersediaanlokethanyasatusehingggaseringkalimasyarakatharusmenunggu lama antrian, masihminimnyasarana dan prasarana yang ada; 3) Responsivitas, kesimpulannyaadalahmasihrendahnyaresponsivitaspegawaidalammenjalankantugaspokok dan fungsinyaterhadappelayanankepadamasyarakatdisebabkanmasihkurangnyakemampuan dan keterampilanpegawaisehinggahasilkerjapegawaimenjaditidakmaksimalsesuaidengan program yang sudahada;4) Responsibilitas, kesimpulannyaadalahdalampelaksanaanadministrasipegawaibekerjasudahberpatokandenganperaturan yang ada dan yang berlaku; 5) Akuntabilitas, kesimpulannyaadalahsetiappelaksanaanadministrasiaparatbertanggungjawabataspekerjaannya dan berpatokan pada aturan yang ada demi tercapaianypelayanan prima bagimasyarakat.

Kata Kunci : Kinerja, Pemerintah, Pelayanan Publik


References


Arikunto, S. 2002. ProsedurPenelitianSuatuPendekatanPraktek. Jakarta: PT. RinekaCipta.

Dwiyanto, dkk. 2002. Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia.Yogyakarta:Gajah Mada University. Press.

H.A.S Moenir. 2002. ManajemenPelayananUmum di Indonesia. Jakarta: BumiAksara.

Kusnadi, 2003. Teori dan ManajemenKonfllik, Malang: Taroda.

Kuswadi. 2004. Cara MengukurKepuasankaryawan. Jakarta: PT. Eelx, Media Komputindo.

Mangkunegara, Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama.

Sedarmayanti, 2001. SumberDayaManusia dan ProduktivitasKerja, Bandung: Mandar Maju.

Shaleh, Mahadin. 2018. KomitmenOrganisasiTerhadap Kinerja Pegawai. Makassar: Aksara Timur.

Sugiyono. 2015. MetodePenelitian Pendidikan (PendekatanKuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: CV Alfabeta.

Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Raja GrafindoPersada.

Winarsih, AtikSepti dan Ratminto. 2005. ManajemenPelayanan. Yogyakarta: PusakaPelajar.

Dokumen :

Ariwibowo, Raden Nur. 2016. Evaluasi Kinerja Pegawai di Kantor KecamatanLendahKabupatenKulonProgo. Tesis. Stie WidyaWiwaha Yogyakarta.

Destiasari, Selvi. 2015. Kinerja Pegawai di Kantor KecamatanCipocok Jaya Kota Serang. Skripsi. Universitas Sultan AgengTirtayasa.




DOI: http://dx.doi.org/10.26418%2Fgov.v12i3.4259

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Pemimpin Umum/Penanggung Jawab

Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura

Wakil Pemimpin Umum

Wakil Dekan 1 Bidang Akademik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura

Dewan Penyunting Kehormatan

Dr.H,Martoyo, MA, Dr.Herlan, M.Si, Dr.Dedi Kusnadi, M.Si, Drs.Sabran Achyar, M.Si, Prof.Dr. Sy. Ibrahim Alqadrie, Prof. Dr. A B Tangdililing, M.A., Prof. Dr. Arkanudin, M.Si, Prof. Dr. Redatin Parwadi, M.A, Dr.Lukman Jafar, M.Si, Drs.Sukamto,M.Si, Dr.Hj.Hardilina,M.Si, Dr.H.Mochtaria M.Noh, M.Si, Dr.Ngusmanto (Scopus ID: 57191224744)

Dewan Penyunting (Editorial Board)

Dr.Ira Patriani, Dr.Rusdiono, M.Si, Dra.Kartika Ningtyas, M.Si, Drs.Asmadi, M.Si, Bima Sujendra, M.Si, Dewi Utami, M.Si, Ully Nuzullian, M.Si, Dr.Hasanah, Dr.Ema Rahmaniah, Dr.Sri Maryuni, M.Si, Dr.Nurfitri Nugrahaningsih, M.Si, Dra.Yulianti, M.Si, Dra.Syarmiati, M.Si, Dr.Pardi, M.Si, Dr.Indah Listyaningrum,M.Si, Viza Juliansyah, S.Sos., M.A.

Governance, Ilmu Pemerintahan Fisip Untan, https://jurmafis.untan.ac.id/index.php/governance

ISSN: 2442-4587

SK LIPI Nomor: 0005.260/JI.3.2/SK.ISSN/2015.02

©2012-2017 Governance Fisip Untan All Rights Reserved

 

 

Â