REKRUTMEN APARATUR SIPIL NEGARA DI BADANKEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN SEKADAU
DOI:
https://doi.org/10.26418/gov.v12i4.4272Abstract
Penelitianiniberjudul “RekrutmenAparaturSipil Negara di Badan Kepegawaian dan PengembanganSumber Daya ManusiaKabupatenSekadau” denganinidapatdilihatrekrutmenterinci dan koordinasiefektifdalamrekrutmencalonaparatursipil negara 2021 di Badan Kepegawaian dan PengembanganSumber Daya ManusiaKabupatenSekadau. Dalampenelitianinipenelitimenggunakanmetodepenelitiankualitatifdenganpendekatandeskriptif. Penelitimenggunakanteknikpengumpulan data yaituwawancara dan dokumentasi. Pada tehnikkeabsahan data penelitimenggunakantehniktriangulasisumber dan triangulasiteknik. Adapun yang menjadihasilberdasarkan dua indikatoryaiturekrutmenterinci dan koordinasiefektifyaitu pada rekrutmenterjadikekeliruandalamperhitunganformasi oleh OrganisasiPerangkat Daerah yang menyebabkanadaformasiataujabatan yang kekuranganataukelebihantenagakerjasehinggaberdampak pada keoptimalankinerjapegawai. Dalamhalkoordinasiantara BKPSDM dengan Menteri PendayagunaanAparatur Negara dan Reformasi Birokrasisudahdilakukanterkaitpengajuankuota yang sudahdihitungsesuaikebutuhandaerah. Namunpenetapanformasitidakhanyadilihatdarikurangnyatenagakerja yang ada, tapiberdasarkankemampuandaerah yang dilihatdariPendapatan Asli Daerah dan pengajuanformasi lima tahunterakhir agar tidakadajabatan yang ganda. Selainitukoordinasiantara BKPSDM denganpesertarekrutmenmasihbanyakmiskomunikasikarenasulitnyapesertamenghubungipihak BKPSDM untukditanyaiinformasilanjut yang mengakibatkanbeberapakendala, sepertipeserta yang salah format penulisan.
Kata Kunci : Rekrutmen, RekrutmenTerinci, KoordinasiEfektif
References
Doni.2020. Perencanaan dan Pengembangan SDM. EdisiII.Bandung. CV.Alfabeta.
Gibson. 2010. Organisasi, Perilaku-Struktur-Proses. TerjemahanEdisi V. Jakarta. PenerbitErlangga.
Irawan, Prasetya, dkk. 2003. ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta: STIA LAN Press.
Mathis, Robert I, Jackson, Jhon H. 2011. ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta. Salembaempat.
Rachmawati, IkkeKyusdiah. 2008. ManajemenSumber Daya Manusia. Yogyakarta. Andi.
Riyadi. 2005. Perencanaan Pembangunan Daerah StrategisMengendalikanPotensidalamMewujudkanOtonomi Daerah. Jakarta. Gramedia.
Samsudin, S. 2019. ManajemenSumber Daya Manusia. Bandung : CV. Pustaka Setia
Simamora, Heri. 2004. ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta. BumiAksara
Soekanto. 2017. Sosiologisebagaipengantar. Jakarta. PT. Raja GrafindoPersada
Sri Hartanti, TediSudrajat. 2017. Hukum Kepegawaian Indonesia. Jakarta. SinarGrafika
Sugiyono. 2016. MetodologiPenelitianAdministrasi. Jakarta. CV. Alfabeta
Soeparno. 2015. ManajemenPengembanganSumber Daya Manusia. Jakarta. Pustaka Pelajar
Widodo, dkk. 2014. Pusat PembinaanfungsionalKepegawaian Badan Kepegawaian Negara
JURNAL:
Badhowi. 2017. RevitalisasiSumber Daya AparaturdalamRangkaMeningkatkanKualitasLayanan Publik. JurnalIlmuAdministrasi dan Organisasi, Bisnis dan Birokrasi. Vol. 15, No.22 (Mei)
Jannah, NanikRoihatul, dkk. Peran Badan Kepegawaian dan PengembanganSumber Daya Manusia (Bkpsdm) dalam proses RekrutmenPegawai Negeri Sipil (StudiKasus Badan Kepegawaian dan PengembanganSumber Daya Manusia Kota Batu).JurnalIlmuRespon Publik. 15 (2). 67-72.
Martin, Jhon. 2015. Studitentang Proses RekrutmenPegawai Negeri Sipil Kota Samarinda.E-Journal IlmuPemerintahan. 3 (4).
Rosyadi, Slamet. 2011. Standar Proses PelaksanaanRekrutmen dan SeleksiAparaturSipil Negara. JurnalKebijakan dan Manajemen PNS. 5(2), 14-19.
Supriparty, Gustian. 2019. StandarProsedurPelaksanaanRekrutmen dan SeleksiAparaturSipil Negara.JurnalSosio Sains, 5(2), 79-90.
PERATURAN:
Peraturan Menteri PendayagunaanAparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 27 Tahun 2021 TentangPengadaanPegawai Negeri Sipil.
Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 TentangAparaturSipil Negara.
PeraturanPemerintah No. 11 Tahun 2002TentangPengadaanPegawai Negeri Sipil
RUJUKAN ELEKTRONIK:
Badan Kepegawaian dan PengembanganSumber Daya ManusiaKabupatenHttps://Bkpsdm.Sekadaukab.go.id/ .Sekadau. Diakses 25 Januari2023
