KINERJA APARATURSIPILNEGARADALAMPENERBITAN KARTUIDENTITASANAK DIDINASKEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATENSANGGAU TAHUN2020

Authors

  • Stevanus Julius Ergo Program Studi Ilmu Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura Pontianak
  • Bima Sujendra Tanjungpura University image/svg+xml
  • Martinus Martinus Tanjungpura University image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.26418/gov.v13i2.4305

Abstract

Stevanus Julius Ergo. Kinerja Aparatur Sipil Negara Dalam Meningkatkan PenerbitanKartuIdentitasAnakdiDinasKependudukanDanPencatatanSipilDiKabupatenSanggauTahun 2020. Skripsi. Program Studi Ilmu Administrasi Publik. Fakultas Ilmu Sosial danIlmuPolitikUniversitasTanjungpura.Pontianak.2022.

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisa Kinerja Aparatur SipilNegaraDalamMeningkatkanPenerbitanKartuIdentitasAnakdiDinasKependudukandanPencatatan Sipil Kabupaten Sanggau, yang belum berjalan optimal dalam meningkatkanpenerbitanKartuIdentitasAnak.Dalampenelitianinimenggunakanpendekatankualitatif.Hasil penelitian berdasarkan teori Agus Dharma (2019:355), menunjukkan bahwa: 1)Kuantitas, kinerja aparatur dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten Sanggaumasih belum seperti yang diharapkan. Penyebab pekerjaan yang tidak dapat diselesaikandengan cepat adalah a) faktor intermal, seperti kurangnya kepuasan kerja dari aparatur,sehingga menghambat selesainya pekerjaan. b) faktor eksternal, dimana masyarakat yangdatang tidak bisa menunggu dengan sabar dan harus selesai hari itu juga, sedangkanpekerjaanyangdilaksanakantidakhanyasatusaja.2)Kualitasaparaturdinaskependudukan dan pencatatan sipil kabupaten Sanggau masih harus ditingkatkan lagi,karena masih banyak aparat yang tidak taat terhadap peraturan yang telah ditetapkan olehdinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten Sanggau, terutama jam masuk danpulang kantor. Serta masih ada aparat yang belum memahami pekerjaan dan bidangnya,sehinggadalam prosespelayanan administrasi cukupmemakan waktuyang lama. 3)Ketepatanwaktu,masihharusditingkatkan,karenamasihadakendalayangditemuidalamketepatan penyelesaian tugasnya. Aparatur dinas yang kurang memiliki inisiatif untukmenyelesaikanpekerjaannyatepatwaktudankurangkesadaranterhadaptanggungjawabnya, serta tidak bisamemanfaatkan waktu dengan seefisen mungkin agarlebihmengerjakanpekerjaan dengan tepatsesuaitargetdan tidakmenunda-nundawaktudalam


 

 

menyelesaikan pekerjaannya. Saran yang direkomendasikan adalah dinas kependudukandanpencatatansipilkabupatenSanggauharusmeningkatkankepuasankerjadanmenciptakanlingkungankerjayangnyaman,sertamencukupisaranadanprasaranapenunjangpekerjaanagarkuantitaskerjaaparaturdinasdapatberjalansepertiyangdiharapkan.

 

KataKunci:Aparatur,DinasKependudukandanPencatatanSipil, Kinerja.

References

AanKomariah,Djam’anSatori.2011.MetodePenelitianKualitatif.Bandung:Alfabeta.

ArikuntoS.2010.ProsedurPenelitianSuatuPendekatanPraktik.Jakarta:Rineka Cipta.

Edison,Emrondkk.2017.ManajemenSumberDayaManusia(StrategidanPerubahandalamRangkaMeningkatkan Kinerja PegawaidanOrganisasi).Bandung:Alfabeta.

Edy, Sutrisno. 2016. ManajemenSumber Daya Manusia. Jakarta:Kencana Prenada Media Group.Herdiansyah,Haris.2010.MetodePenelitian Kualitatif untuk

Ilmu-ilmu Sosial.Jakarta:SalembaHumanika.

Idrus,M.2009.MetodepenelitianIlmuSosial.Yogyakarta:PT.Gelora Akasara

Pratama.

Makmur.2009.TeoriManajemenStratejikDalamPemerintahanDan

Pembangunan.Bandung:PT.RefikaAditama.

Manan,Bagir.2001.MenyongsongFajarOtonomiDaerah.Yogyakarta: PSHFakultas HukumUII.

Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu.2016.ManajemenSumberDaya Manusia

Perusahaan.Bandung:PT.Remaja Rosdakarya.

Moeheriono.2014.PengukuranKinerjaBerbasisKompetensiEdisi Revisi. Jakarta: PT. RajaGrafindoPersada.

Nazir,Mohammad.2011.MetodePenelitian.Jakarta:GhaliaIndonesia.

Pasolong,Harbani.2010.TeoriAdministrasiPublik.Bandung:Alfabeta.

Pranadjaja, Muhamad Rohidin. 2003.HubunganAntarLembagaPemerintahan.

Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.Roziqin,MuhammadZainur.2010.KepuasanKerja.Malang:AverroesPress.

Sarundajang,SH.2002.ArusBalikKekuasaanPusatKeDaerah.Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.Setiawan,FerrydanDewi,Kartika.2014. Pengaruh Kompensasi

dan Lingkungan Kerja terhadapKinerjaKaryawanpadaCV.BerkatAnugrah.Jurnal.Denpasar: UniversitasUdayana.

Sugiyono.2007.StatistikaUntukPenelitian.Bandung:CVAlfabeta.

Sugiyono.2009.MetodePenelitianKuantitatifKualitatifdanR&D.Bandung:Alfabeta.

Sugiyono.2017.MemahamiPenelitian Kualitatif. Bandung:Alfabeta.

Sugiyono.2011.MetodePenelitianKuantitatifKualitatifdanR&D.Bandung:Alfabeta.

Sugiyono.2012.MetodePenelitianKuantitatifKualitatifdanR&D.Bandung:Alfabeta.

Widjaja,A.W.2006.AdministraasiKepegawaian. Jakarta:Rajawali.

Sumber Jurnal dan Karya IlmiahLainnya:

Ajeng,SittidanSuranto.2019.EfektivitasPenerbitanKartuIdentitasAnak(KIA)MelaluiAplikasiDukcapilSmartKabupaten Bantul Tahun 2019.jurnal.utu.ac.id/jppolicy.

Diakses28September2021.

Kasriati.2021.ImplementasiKebijakan Kartu Identitas Anak(KIA) Di Dinas KependudukanDanPencatatanSipilKabupatenGowa.SkripsiIlmiahIlmuAdministrasiNegara. Diakses 28 September2021.

Djeremi,Hasiolan,L.B&Minarsih,

M.M.2014.PengaruhLingkunganKerja,BudayaOrganisasi, dan

Kepemimpinanj terhadapKinerjaPegawaipadaDinasPasar Kota Semarang. JournalofManagementVol02No.02.

SumberUndang-Undang:

PeraturanMenteriDalamNegeriRepublikIndonesiaNomor2Tahun2016TentangKartuIdentitasAnak(KIA).

Pasal1angka1undang-undang

nomor 24 tahun 2013 tentangadministrasikependudukan.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 30Tahun 2019tentangPenilaianKinerjaPegawaiNegeriSipil(PNS).

PeraturanBupati(PERBUP)tentang

IIIPasal15dan16.

Published

2024-06-30