IKLIM KOMUNIKASI PENGURUS KARANG TARUNA PERIODE 2022/2023 DESA SARILABA B DALAM MENINGKATKAN PARTISIPASI ANGGOTA
Abstract
Penulisan skripsi ini dimaksudkan untuk mengetahui Iklim Komunikasi Pengurus Karang Taruna Periode 2022/2023 Desa Sarilaba B dalam Meningkatkan Partisipasi Anggota. Adapun teknik dalam pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menggunakan lima dimensi iklim komunikasi yaitu suportiviness atau dukungan menjadi penting ketika atasan dan bawahan sudah saling mendukung satu sama lain, tebukti dengan atasan berusaha terlibat langsung atau menghadiri kegiatan-kegiatan yang dibuat oleh bidang/divisi dan memberikan movitasi kepada pengurus maupun anggota, dimensi partisipasi membuat keputusan di Karang Taruna Sarilaba B sudah cukup baik hal ini dibuktikan dengan setiap keputusan melibatkan seluruh anggota organisasi, dimensi kepercayaan ialah atasan maupun bawahan sudah saling percaya satu sama lain, dimensi keterbukaan dan keterusterangan ialah sudah saling terbuka antara atasan maupun bawahan. dimensi tujuan kinerja yang tinggi ialah belum maksimal disebabkan oleh hambatan yang berasal dari anggota yang memiliki masing-masing kesibukkan. Dengan demikian organisasi Karang Taruna Sarilaba B harus mengevaluasi dimensi iklim komunikasi yang belum tercapai dengan maksimal dan memperbaikinya.
Kata Kunci : Iklim Komunikasi, Komunikasi Organisasi, Karang Taruna
References
Afrizal. 2016. Meltodel Pelnellitian Kualitatif. Delpok: Rajawali Pelrs
Bungin, Burhan. 2007. Pelnellitian Kualitatif. Jakarta: Kelncana
Black,Jamels.A., dan Delan J.Champion. 2001. Meltodel dan Masalah Pelnellitian Sosial. Bandung: PT. Relfika Aditama
Cangara, Hafield. 2019. Pelngantar Ilmu Komunikasi. Jakarta: Rajawali Pelrs
Ivancelvich, John M., Robelrt Konopaskel., dan Michaell T. Mattelson. 2006. Pelrilaku dan Manajelmeln Organisasi. Jakarta: Elrlangga
Liliwelri, Alo. 2014. Sosiologi Dan Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara
Molelong, Lelxy J. 2012. Meltodellogi Pelnellitian Kualitatif. Bandung: PT. Relmaja Rosda
Muhammad, Arni 2017. Komunikasi Organisasi. Jakarta: Rajawali Pelrs
Ruliana, Poppy. 2014. Komunikasi Organisasi, Telori Dan Studi Kasus. Jakarta: Rajawali Pelrs
Sugiyono. 2019. Meltodel pelnellitian kuantitatif kualitatif, dan R&D. Bandung: Cv. Alfabelt
Soyomukti, Nurani. 2014. Pelngantar Ilmu Komunikasi. Jogjakarta : Ar-Ruzz Meldia
Wibowo. 2013. Pelrilaku Dalam Organisasi. Jakarta: Rajawali Pelrs
B. SKRIPSI
Hadi,Marwan. 2019. “Pola Komunikasi Organisasi Dalam Hubungan Intelrnal Organisasi Kelsatuan Aksi Mahasiswa Muslim Indonelsia (KAMMI) Komosariat Univelrsitas Tanjungpura.” Skripsi, Univelrsitas Tanjungpura.
Sakirun. 2022. “Iklim Komunikasi Organisasi Dalam Intelrnal Badan Kelrohanian Mahasiswa Islam Pelriodel 2020/2021.” Skripsi, Univelrsitas Tanjungpura
C.Artikel Jurnal Online :
Ananda ,Imam Wahyu. 2021. “Pola Komunikasi Organisasi Himpunan Mahasiswa Belnelr Melriah (HIMABElM) di Kota Meldan dalam Melningkatkan Solidaritas Kelanggotaan.” Di aksels 20 Selptelmbelr 2022.
http://relpository.umsu.ac.id/handlel/123456789/16591
Wahyudi, Alfiyan Thoriq. 2020. “ Iklim Komunikasi Organisasi IPNU-IPPNU Ranting Sungellelbelk Kelcamatan Karanggelnelng Kabuapteln Lamongan.” Di aksels 18 Felbruari 2023.
Hapsari, Ellisa Dwi Wulan. 2015. “Iklim Komunikasi Organisasi Dalam CHILDHOOD CANCElR.” Diaksels 20 Marelt 2023.
Candra, Elddo Kharisma. 2019. “Pelran Pimpinan Melnciptakan Iklim Komunikasi Organisasi (Studi Delskriptif Kualitatif Komunikasi Organisasi Kelpelmimpinan di Kantor Kelcamatan Sawit Boyolali)”. Di aksels 29 Marelt 2023.
