PELAKSANAAN FUNGSI KEPEMIMPINAN DI UNIT PENGEMBANGAN PRODUKTIVITAS DAERAH DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI KALIMANTAN BARAT
DOI:
https://doi.org/10.26418/publika.v5i1.991Abstract
Pelaksanaan fungsi kepemimpinan dirasakan kurang begitu optimal di Unit Pengembangan Produktivitas Daerah Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Kalimantan Barat. Kurang optimalnya fungsi kepemimpinan berlanjut setelah terjadinya lebih dari sekali pergantian pimpinan dalam waktu yang relatif singkat, hal tersebut terjadi karena pimpinan yang sebelumnya mengalami penurunan kesehatan yang berdampak pada menurunnya tingkat kedisiplinan pegawai. Konsep yang digunakan peneliti untuk menganalisis adalah berdasarkan Teori Rivai (2011:34-35) yaitu fungsi pokok kepemimpinan yang terdiri atas fungsi instruksi, fungsi konsultasi, fungsi partsisipasi, fungsi delegasi dan fungsi pengendalian. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pada pelaksanaan fungsi kepemimpinan yang dilaksanakan oleh pimpinan yang saat ini menjabat belajar dari kekurangan pada pimpinan sebelumnya dirasakan cukup baik dan banyak membawa perubahan yang lebih baik bagi lingkungan organisasi. Pimpinan yang saat ini dinilai cukup baik diantaranya dalam pemberian instruksi yang lebih jelas dan terarah, selalu melibatkan pegawai dalam berkonsultasi, mengarahkan pegawai untuk berpartisipasi sesuai dengan kemampuan dari masing-masing pegawai, ketepatan dalam pemberian delegasi wewenang terhadap pegawai dan dalam mengendalikan organisasi pimpinan dinilai tegas baik dalam hal bimbingan, pengarahan maupun pengawasan. Optimalnya pelaksanaan fungsi kepemimpinan tentunya akan membawa perubahan lebih baik salah satunya meningkatnya kedisiplinan para pegawai yang sebelumnya dinilai menurun. Saran dalam penelitian ini adalah pimpinan diharapkan dapat memberikan dengan jelas baik dalam memberikan instruksi maupun perintah, dapat melibatkan bawahan baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam hal lainnya, mendorong para bawahannya untuk dapat ikut berpartisipasi terhadap kegiatan yang ada sesuai dengan kemampuan masing-masing pegawai dan memiliki ketegasan dalam memimpin terutama dalam penegakan peraturan disiplin kerja.
Kata-kata kunci: Fungsi Kepemimpinan, UP2D, Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi
Downloads
Published
Issue
Section
License
Kebijakan Yang Diusulkan untuk Jurnal yang Menawarkan Akses Terbuka
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak jurnal untuk publikasi pertama dengan karya yang dilisensikan secara bersamaan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons yang memungkinkan orang lain untuk membagikan karya tersebut dengan pengakuan atas kepenulisan dan publikasi awal karya tersebut dalam jurnal ini.
- Penulis dapat untuk mengadakan pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke penyimpanan institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengiriman, karena hal itu dapat menghasilkan pertukaran yang produktif, serta lebih awal dan lebih baik kutipan dari karya yang diterbitkan (Lihat Pengaruh Akses Terbuka).
- Penulis memberikan hak akses kepada pengguna dan membagikan artikel ini secara sukarela untuk kepentingan pengembangan ilmu pengetahuan dan bersifat nirlaba < li> Segala sesuatu yang berhubungan dengan isi artikel ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab saya karena penulis penerbit tidak bertanggung jawab atas sebagian atau seluruh artikel yang disebutkan.
- Artikel ini merupakan hasil asli penelitian dan atau pemikiran, belum pernah dipublikasikan pada sistem publikasi manapun baik cetak maupun voting secara elektronik dan tidak mengandung unsur plagiat
