STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN GROWSERI PASCA PERUBAHAN MODEL BISNIS DALAM MENINGKATKAN MINAT TRANSAKSI
Abstract
Â
Permasalahan dari perusahan start up lokal Pontianak yakni PT. NBS Digital Teknologi yang merubah model bisnis dari e-commerce menjadi marketplace demi menekan biaya bisnis, justru menemukan masalah baru, yakni turunnya secara drastis jumlah rata-rata transaksi perbulannya. Hal ini menjadi masalah yang cukup serius bagi perusahaan. Dalam penelitian ini penulis menggunakan penelitian deskriptif kualitatif serta melakukan analisis menggunakan teori difusi inovasi yang didukung dengan wawancara dengan staff Growseri dan juga kepada pengguna Growseri. Hasil dari penelitian ini menghasilkan bahwa terdapat strategi komu.nikasi pemasaran yang paling efektif adalah promo Gratis Ongkir yakni strategi promosi dengan membebaskan biaya kirim, sehingga pelanggan tidak perlu memikirkan dana tambahan untuk jasa kirim dan promosi offline yakni pemanfaatan promosi secara langsung mulai dari menjelaskan apa itu Growseri, cara penggunaan dan juga apa saja keuntungan dengann memakai Growseri, adapun strategi yang cukup efektif lainnya namun hanya memerlukan sedikit biaya pegorbanan yakni seperti strategi konren harian berupa resep masakan, yang dengan adanya konten tersebut dapat merangsang para pengikut media sosial Growseri untuk memeriksa ketersediaan barang di aplikasi Growseri kemuian berbelanja disana. Strategi yang cukup efektif dapat dipertahankan, akan tetapi sangat diharapkan pula adanya inovasi strategi-strategi baru serupa dan juga perusahaan tetap diharapkan untuk memerhatikan kelemahan-kelemahan yang terdapat pada strategi yang telah berjalan sehingga akan tetap selalu bermunculan strategi pemasaran cadangan untuk berjaga-jaga.
Â
Kata Kunci: Komunikasi Pemasaran, Difusi Inovasi, Growseri
References
Bambang D, Prasetyo dkk. 2018. Komunikasi Pemasaran Terpadu Pendekatan Tradisional Hingga Era Media Baru. Malang: UB Press.
Banjarnahor AR., Purba, B., Sudarso, A., dkk. 2021. Manajemen Komunikasi Pemasaran. Medan: Yayasan Kita Menulis.
Chris Fill. 1995 .Marketing Communication. Frameworks, Theories, And Applications. New Jersey: Prentice Hall Inc.
Febriani Nufian S., dan Wayan Weda Asmara Dewi.2018. Teori dan Praktis: Riset Komunikasi Pemasaran Terpadu. Malang: UB Press.
Febriani Nufian S., dan Wayan Weda Asmara Dewi. 2019. Perilaku Konsumen di Era Digital.Malang: UB Press.
Jogiyanto. 1999. analisis dan desain sistem informasi. Yogyakarta: ANDI.
John. E, R Dermawan Soemanagara. 2006. Marketing Communication –. Taktik dan Strategi. Jakarta: PT Buana Ilmu Populer (kelompok Gramedia).
Kotler, P. & Keller, K.L. 2012. Manajemen Pemasaran Jilid I Edisi ke 12. Jakarta: Erlangga.
Osterwalder, A dan Pigneur, Y. 2010. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers dan Challangers. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Panuju,Redi. 2019. Komunikasi Pemasaran: Pemasaran Sebagai Gejala Komunikasi,Komunikasi Sebagai Strategi Pemasaran. Jakarta: Prenada Media.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suryadi, Edi. 2018. Strategi Komunikasi: Sebuah Analisis Teori dan Praktis di Era Global. Bandung. PT Remaja Rosdakarya.
Stoner JAF, R. Edward Freeman., dan Daniel R. Gilbert. Manajemen. Jakarta: Prenhallindo.
Artikel Jurnal
Ascharisa Mettasatya Afrilia.2018. Digital Markeing Sebagai Strategi Komunikasi Pemasaran “Waroenk Ora Umum†Dalam Meningkatkan Jumlah Konsumen. Jurnal Riset Komunikasi, Vol. 1, No.1. Magelang: Jurnal Universitas Tidar.
Budiono, J. S.,& Setyanto, Y. 2022. Strategi Komunikasi Pemasaran Wuling Motors Indonesia dalam Bersaing di Industri Mobil Indonesia. Jurnal komunikasi, Vol.6, No. 1. Jakarta: Jurnal Univeritas tarumanegara.
Skripsi
Adi,C.S. 2015. “Komunikasi Pemasaran Video Game Melalui Media Digital (Studi Kasus Pemanfaatan Internet Dalam Komunikasi Pemasaran Video Game Dreadout.†Skripsi., Universitas Gadjah Mada.
Pratiwi,Della.2020. “Strategi Komunikasi Bus Damri Kota Pontianak Sebagai Upaya Mengembalikan Kepercayaan Penumpang Di Era New Normal Covid-19.†Skripsi., Universitas Tanjungpura.
Website
glints.2021. Hendak Memulai Bisnis? Cari Tahu Berbagai Macam Modelnya disini. Diakses pada 13 Februari 2022. https://glints.com/id/lowongan/business- model/#.YhScPOhBzIW
Accurate.2020.4 Model Bisnis Ecommerce yang Umum di Temukan. Diakses pada 21 Februari 2022. accurate.id/bisnis-ukm/4-model-bisnis-ecommerce-yang-harus-anda-pahami
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Pemimpin Umum/Penanggung Jawab
Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura
Wakil Pemimpin Umum
Wakil Dekan 1 Bidang Akademik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura
Dewan Penyunting Kehormatan
Dr.H,Martoyo, MA, Dr.Herlan, M.Si, Dr.Dedi Kusnadi, M.Si, Drs.Sabran Achyar, M.Si, Prof.Dr. Sy. Ibrahim Alqadrie, Prof. Dr. A B Tangdililing, M.A., Prof. Dr. Arkanudin, M.Si, Prof. Dr. Redatin Parwadi, M.A, Dr.Lukman Jafar, M.Si, Drs.Sukamto,M.Si, Dr.Hj.Hardilina,M.Si, Dr.H.Mochtaria M.Noh, M.Si, Dr.Ngusmanto (Scopus ID: 57191224744)
Dewan Penyunting (Editorial Board)
Dr.Ira Patriani, Dr.Rusdiono, M.Si, Dra.Kartika Ningtyas, M.Si, Drs.Asmadi, M.Si, Bima Sujendra, M.Si, Dewi Utami, M.Si, Ully Nuzullian, M.Si, Dr.Hasanah, Dr.Ema Rahmaniah, Dr.Sri Maryuni, M.Si, Dr.Nurfitri Nugrahaningsih, M.Si, Dra.Yulianti, M.Si, Dra.Syarmiati, M.Si, Dr.Pardi, M.Si, Dr.Indah Listyaningrum,M.Si, Viza Juliansyah, S.Sos., M.A.

